С годами я разработал собственные методики по переговорам, решению задач, вовлечению команд, управлению и стратегии. Сегодня мои программы охватывают прикладные бизнес-инструменты и управление мышлением.
Когда я создаю новую программу, я задаю себе один вопрос: «Какой результат получит человек, если будет использовать этот инструмент уже завтра?»
Потому что моя цель – не просто обучить. Моя цель – чтобы знания начали работать.
Позже я стал изучать методики обучения взрослых – от классических подходов до техник из психологии и НЛП. Оказалось, что приемы, которые работают в терапии, отлично подходят и для продаж, и для управления.
Так появилась моя система обучения – не про «мотивировать», а про «помочь сделать шаг и получить результат».
Когда снова встал вопрос об обучении продавцов, я подумал: «Я сам знаю, как работает продажа. Что реально поможет моей команде делать сделки?» Так я начал собирать инструменты, которые давали устойчивый эффект. Я тестировал их, делился с командой, и это начало работать – продавать стало легче и результативнее.
Сначала это были небольшие встречи, обмен опытом, анализ реальных ситуаций. Постепенно из этого сформировался первый полноценный тренинг.
В какой-то момент, работая директором компании, я понял: если хочешь развивать бизнес – учи команду. Мы привлекали разных тренеров, я сам учился у многих специалистов.
И в какой-то момент понял: далеко не каждый тренер действительно даёт то, что можно применить на практике.
Меня часто спрашивают, как я стал тренером. Всё началось задолго до того, как я впервые провёл полноценную программу.
История развития