Форматы проведения

Контакты

Ответы на вопросы

О тренере

Расписание

Заказать звонок

+7(342) 214-40-02

В заметках эксперта вы найдете практическую выжимку материалов - первые шаги, с которых можно начать уже сейчас».

увеличить эффективность
>1000 руководителям и
ТОП-менеджерам

«В этом разделе я делюсь с вами полезной информацией, которая помогла

Влад Акишев

Внедряйте лайфхаки в сфере бизнеса и личной эффективности, чтобы обогнать конкурентов!

«В этом блоге вы найдёте практические статьи о лидерстве, переговорах, управлении и личной эффективности. Эти инструменты уже помогли тысячам руководителей увеличить прибыль и приумножить энергию для новых достижений»

Влад Акишев

Станьте сильнее конкурентов –
с работающими инструментами для бизнеса и лидерства!

Заметки эксперта

Сценарное мышление в бизнесе: как планировать будущее, когда его невозможно предсказать

Как формируются управленческие убеждения и почему их так трудно менять

Усталость от изменений: новый вызов для бизнеса

Активное слушание в переговорах: навык, который влияет на результат сильнее аргументов

Когнитивные искажения: почему умные руководители тоже принимают плохие решения

«С противоположного берега наблюдать за пожаром»: почему иногда лучше ждать, чем действовать

Стресс в команде: почему проблема не в людях, а в системе управления

Лидерство 1960-х: способность задавать направление

Управление состоянием: что стоит за биохакингом на практике

«Дружить с дальними, воевать с ближними»: как работает неочевидная стратегия в бизнесе

ТРИЗ для руководителей: как системно находить нестандартные решения

Управление восприятием: чему бизнес может научиться у Эдварда Бернейса

Лидерство 1950-х: когда цели рождаются в диалоге

Управление временем: какие техники действительно работают для руководителей

Нейромаркетинг: почему психология влияет на продажи сильнее, чем логика

Энергоаудит руководителя: почему «отдых» не восстанавливает

Лидерство 1940-х: когда управление становится процессом

Ход конём в бизнесе: урок Sony, или почему иногда стрнатегический риск важнее следования правилам рынка

Методы анализа рисков в стратегических переговорах: как снизить неопределённость ещё до сделки

Сила спокойствия: почему «не делать» иногда стратегически важнее, чем «действовать»

Лидерство 1930-х: влияние вместо силы

Как продавать в 2026 году: что изменилось и почему старые модели больше не работают

Поведенческая теория лидерства: как поведение руководителя формирует результат

Нейронаука переговоров: как мозг принимает решения во время диалога

Энергия как стратегический ресурс: почему здоровье выходит за рамки личной ответственности

Жесткость, контроль, власть уроки лидерства от фабричных магнатов 1900-1929 гг.

Русская школа управления: существует ли она и в чём её особенности

Искусство малой уступки ради большого выигрыша: Бросить кирпич, чтобы получить яшму

Лидерство и менеджмент: почему в эпоху перемен менеджеры перестают работать

Переговорные стратегии из мира животных

Вовлечённость ≠ счастье: как создать среду, где хотят расти, а не просто остаться

Теория игр в переговорах: стратегия достижения взаимовыгодных решений

Модель 70/20/10 на практике: как сделать обучение не «мероприятием», а способом жить

Лидерство – требование времени и тренируемый навык

Сила слабых сигналов: как руководителю увидеть изменения до того, как они случаются

Стратегия «создать что-то из ничего»: как выигрывать, когда ресурсов нет

Организационные болезни по Адизесу: бюрократизация и аристократизм

Как выявить «неспящих чемпионов» в команде - и не упустить их

Как выигрывать, не атакуя в лоб: стратегия обходного удара

Почему поиск виноватых разрушает систему управления

Внутренняя навигация: как принимать решения не только умом, но и телом

От хаоса к системе: зачем бизнесу формализованные процессы

Стратегия партнёрских ресурсов: как действовать «чужим ножом» в переговорах

Путь плотника и путь стратега: что объединяет управление проектами и ремесло мастера

Синдром продуктивной бесполезности: когда всё успеваешь, но не двигаешься

Три реакции на стресс в переговорах: как управлять собой, чтобы выиграть

Эффективные методы обучения персонала: российские практики, которые работают

Переговоры без финала: почему сделка больше не точка, а процесс

Распаковка потенциала: как сделать ставку не на опыт, а на способности

Управленческий минимум: топ-5 компетенций, без которых ты не руководитель

Психология влияния и убеждения в бизнес-переговорах: классика и практика развития навыков

Где прячется рост: 7 нетривиальных точек масштабирования бизнеса в 2025 году

Переговоры как часть организационного дизайна

«Выгорание нового типа»: когда ты не уставший, а эмоционально обнулённый

Внутренние предприниматели: как развивать предпринимательское мышление у топ-менеджеров

Здоровье — актив, а не фон: как управлять энергией, а не лечить последствия

Образование без окончания: чему и как учатся лидеры, чтобы не отстать от будущего

Клиентский опыт: как улучшать взаимоотношения с клиентами в цифровую эпоху

Лидер будущего: какими качествами должен обладать управленец 2030-х

Между свободой и контролем: как перестать быть микроменеджером

Как вести команду через кризис: антикризисное лидерство в условиях неопределённости

Кризисы как новая рутина: антихрупкое мышление для лидеров 2025

Как управлять поколением Z и альфа: перезапуск корпоративной культуры

Лидерство в эпоху ИИ

Организационная структура и стресс руководителя – как они связаны?

Команда исполнительных гениев – мечта любого предпринимателя

Нехватка персонала из проблемы превращается в катастрофу

Как гендиру сбалансировать энергию для решения бизнес-задач

Управление конфликтом в бизнесе - инструменты для практиков

Где взять силы и эмоции на пути к большим целям?

Читаем собеседника по глазам. Калибровка лжи

Как по глазам понять врет ли вам собеседник или говорит правду?

Куда уходит энергия и как быстро вернуться в ресурсное состояние

Стратегии ведения переговоров с разными категориями поставщиков в условиях кризиса

Как производителю завести товар в сеть: продавайте решение, а не проблему

Скоро компании будут состоять из тиктокеров и неформалов бесконечно сидящих в телефоне.

Инструкция для категорийного менеджера: как склонить поставщика к дополнительной скидке в размере 2-5%?

Показать еще

На главную