Парадокс микроменеджмента в том, что он снижает эффективность:
- Задачи выполняются медленнее — каждый шаг ждёт одобрения.
- Сотрудники не растут — не на чем тренировать ответственность.
- Руководитель перегружен — он работает за троих. (Такая ситуация, к сожалению, становится все более распространённой в современном бизнесе. Стресс руководителя, возникающий в результате хронической перегрузки, способен подорвать его здоровье, снизить концентрацию внимания и, как следствие, привести к принятию неоптимальных управленческих решений.)
Вместо зрелой команды — инфантильная. Вместо лидерства в бизнесе — постоянный надзор.