Парадокс микроменеджмента в том, что он снижает эффективность:
- Задачи выполняются медленнее — каждый шаг ждёт одобрения.
- Сотрудники не растут — не на чем тренировать ответственность.
- Руководитель перегружен — он работает за троих.
Вместо зрелой команды — инфантильная. Вместо лидерства — постоянный надзор.