Компании уже пересматривают подход к лидерским трекам. Вместо привычных «планирования – контроля – исполнения» — фокус на soft skills, которые ещё недавно считались вторичными:
- Эмоциональный интеллект — способность распознавать и управлять своими эмоциями и чувствами других.
- Когнитивная гибкость — навык быстро перестраиваться в мышлении, переосмысливать устоявшиеся подходы.
- Этичное влияние — умение вести за собой, не подавляя.
- Толерантность к неопределённости — навык сохранять продуктивность, когда нет чётких ответов.
Google, IBM, «Сбер» и другие компании уже включают эти качества в критерии оценки управленческого потенциала. И это не гуманистический тренд, а ответ на изменения рынка.