Антихрупкий лидер — это не «антикризисный менеджер». Он не тушит пожары, он проектирует систему так, чтобы она развивалась через сбои. Это управленец, который:
- Наблюдает за слабыми сигналами, а не только реагирует на очевидное.
- Тестирует гипотезы малыми шагами, не боясь ошибок.
- Учится на отклонениях, а не устраняет их.
- Строит культуру, в которой неопределённость — не угроза, а пространство для роста.
По сути, он превращает хаос в лабораторию — и обучает этому мышлению команду.