Русская школа управления: существует ли она и в чём её особенности

Многие годы мы сравнивали российское управление с западным и считали, что «всё должно быть как у них». Но практика последних десятилетий показывает: Россия постепенно формирует свою собственную управленческую модель. Она опирается на личную ответственность руководителя, умение быстро адаптироваться и важность доверия внутри команды.

Эта специфика не про стереотипы – она про реальность, в которой работают российские компании.

Самое масштабное исследование национальных стилей лидерства – это проект GLOBE под руководством Роберта Хауса. Его данные показывают, что для России характерны три черты:

• высокая ценность внутригруппового единства;
• заметная дистанция между руководителем и сотрудниками;
• сильная роль личностных отношений в принятии решений.

Именно поэтому в российских компаниях так часто работает не «процедура как в учебнике», а личное доверие и авторитет руководителя.

Локальные исследования (например, работы Grachev & Bobina, 2006; аналитика С. Шекшни и INSEAD) дополняют эту картину: российская модель сочетает советское индустриальное наследие, патерналистские ожидания и растущий запрос на современное, вовлекающее лидерство.

Важно подчеркнуть: это не строгая классификация, а практическая модель, которая помогает понимать, как работают разные стили управления.

1. Патерналистский руководитель
Такой руководитель берёт на себя ответственность за команду, защищает её, поддерживает и контролирует. Его влияние держится на личном доверии. Этот стиль связан с высокой внутригрупповой сплочённостью, которую фиксирует GLOBE.

2. Операционный рационалист (инженер)
Ему важны порядок, стандарты, процессы и эффективность. Это наследие технической и производственной культуры. Такой лидер силён в стабильной, логичной среде, но может терять гибкость при резких изменениях.

3. Коллективный (модераторный) лидер
Новый стиль, который всё чаще встречается в современных компаниях. Такой руководитель строит горизонтальные связи, делегирует, вовлекает сотрудников и создаёт пространство для инициативы. Он сочетает экспертность с человеческой зрелостью.

В западном менеджменте главным источником стабильности являются институты и процессы. В российском – гибкость, скорость решений и доверие.
Эта особенность помогает компаниям выживать в нестабильной среде: многие решения принимаются быстро и адаптивно, без долгих согласований.

Но у такого подхода есть и риски:

• зависимость от личности руководителя,
• слабая передача полномочий,
• трудности при смене лидера.

Опрос ВЦИОМ «Лидер–2020» показывает, что ожидания сотрудников меняются: люди хотят от руководителя не только твёрдой руки, но и компетентности, честности и возможности расти.

Российская управленческая модель не нуждается в «замене» – она нуждается в укреплении и осознанности. Компания выигрывает, если сочетает:

• сильную личность лидера,
• понятные процессы,
• делегирование,
• развитие преемников и команды.

Исследование McKinsey «The State of Organizations 2023» подчёркивает: компании, которые совмещают личную ответственность лидера с системным развитием людей, устойчивее в долгосрочной перспективе.

Российская школа управления существует – просто она ещё не описана в классических учебниках. Она развивается в реальной практике компаний, которые работают в условиях неопределённости, ограниченных ресурсов и постоянных изменений.

Её сила – в способности быстро адаптироваться и выстраивать человеческое доверие.
Её вызов – превратить личностный талант руководителя в устойчивую управленческую систему, которая работает независимо от конкретной фигуры у руля.

Будущее российского лидерства – в том, чтобы объединить лучшие черты: человечность + профессионализм, гибкость + структура, доверие + ответственность.