Путь плотника и путь стратега: что объединяет управление проектами и ремесло мастера

В трактате Миямото Мусаси «Книга пяти колец» встречается образное сравнение: путь плотника и путь стратега. Легендарный самурай утверждал, что стратегия – это ремесло, и в ней важны те же качества, что и в работе мастера по дереву: дисциплина, точность и уважение к материалу. Эта мысль удивительно точно описывает и современное управление проектами.

Хороший стратег похож на опытного плотника: оба начинают с чёткого замысла, работают с ограниченными ресурсами и стремятся к долговечному результату. Такой параллельный взгляд на управление проектами и ремесло помогает понять, что успех – это не только идея, но и качество исполнения.

В ремесле и в стратегическом управлении ключевое – умение превратить замысел в осязаемый результат. Плотник может годами оттачивать навык, понимая, что каждая ошибка на этапе чертежа приведёт к дефекту в готовом изделии. Для руководителя проекта или собственника бизнеса ошибка в проектировании стратегии означает срыв сроков, перерасход бюджета или потерю конкурентного преимущества.

Компания Северсталь в 2023 году внедрила практику «контрольных точек» в инвестиционных проектах – аналог постоянной проверки качества в ремесле. Это позволило снизить риски перерасхода бюджета и повысить предсказуемость результатов.

IT-компания Яндекс при разработке новых сервисов использует «прототипы» и «минимально жизнеспособные продукты» (MVP), что схоже с тестовыми образцами мастера перед серийным производством.

И в мастерской, и в управлении проектами важны не только инструменты, но и отношение к делу. Мусаси писал, что путь воина требует постоянного самосовершенствования и внимания к деталям — то же справедливо и для стратегий. Стратег, который мыслит как мастер, закладывает прочный фундамент для проектов, минимизирует риски и создаёт решения, которые работают в долгую.