Влад Акишев

Внутренние предприниматели: как развивать предпринимательское мышление у топ-менеджеров

Когда рост перестаёт быть линейным, компании выигрывают не за счёт жёсткого контроля, а за счёт инициативы изнутри. Интрапредприниматели – сотрудники, мыслящие как собственники, – становятся новым источником развития и конкурентного преимущества. В этом особенно важны качества предпринимателя в бизнесе

Почему крупным компаниям нужен предприниматель внутри бизнеса

Большинство топ-менеджеров в корпорациях выросли в логике «план – контроль – отчётность». Но в условиях постоянных изменений эта модель больше не обеспечивает рост. Бюджет, стратегия и оргструктура быстро устаревают.
Появляется другой тип задачи – искать возможности там, где их ещё нет.

В этом контексте всё большую ценность приобретает предпринимательское мышление внутри найма – так называемое интрапредпринимательство (от английского intrapreneurship – внутренняя предпринимательская активность).

Это не роль, не функция и не должность. Это способ смотреть на бизнес не как исполнитель, а как создатель ценности.

1. Кто такие интрапредприниматели – и почему они решают

Интрапредприниматель – это сотрудник, способный:

Находить и развивать новые бизнес-направления без внешнего стимула;
Брать на себя риск и ответственность в рамках компании, как если бы он был её владельцем;
Действовать автономно, но при этом в согласии с общей стратегией.

Согласно исследованию консалтинговой компании Ernst & Young (EY), в компаниях с развитой интрапредпринимательской культурой темпы роста выручки на 30–50% выше, чем в аналогичных структурах без неё.

В России этот подход пока в стадии становления, но растущий интерес к темам венчурного мышления, акселераторов внутри корпораций и кросс-функциональных инициатив говорит о его актуальности.

2. Как развивать предпринимательское мышление у управленцев

Предпринимательское мышление не вшито в инструкции. Его формируют условия. Вот ключевые факторы:

Доверие вместо микроменеджмента: предпринимательство начинается там, где есть пространство для самостоятельных решений.
Ориентация на результат, а не на процесс: важен эффект, а не точное следование правилам.
Толерантность к ошибкам: интрапредприниматели пробуют новое и неизбежно ошибаются – это часть развития.
Вовлечённость в стратегию: сотрудник не может мыслить как собственник, если его держат на уровне «выполнить задачу».

Уместны и организационные инструменты: программы внутреннего предпринимательства, идеи «1% времени на своё», корпоративные стартапы, shadow-борды (теневые советы при C-level), KPI, завязанные на ценностное влияние, а не только на выполнение функций.

3. Что мешает – и что делать

Главные барьеры развития предпринимательского мышления:

Иерархическая культура, где инициативность воспринимается как нарушение дисциплины;
Оценка по старым метрикам: если вознаграждение завязано на соблюдение регламента, риск никто не возьмёт;
Отсутствие примеров: если лидер сам действует как администратор, ожидать предпринимательства от команды – наивно.

Задача топ-команды – создать среду, где эксперимент ценится не меньше, чем стабильность.

Предприниматели внутри компании – это не угроза, а двигатель роста

Лидеры в бизнесе нового типа – это не только управленцы, но и создатели внутри компании.
Они не боятся действовать на опережение, брать ответственность, предлагать нестандартные решения. Качества предпринимателя в бизнесе позволяют им видеть возможности там, где другие видят только проблемы.
Если компания даёт им пространство – они приносят рост.
Если нет – уходят и становятся внешними предпринимателями в бизнесе. Но уже без вас.

Следующая статья...